Il-Prova tal-Gwida għat-Titjib tal-Ġestjoni Industrijali tal-Ministeru tal-Industrija u t-Teknoloġija tal-Informazzjoni

Il-Prova tal-Gwida għat-Titjib tal-Ġestjoni Industrijali tal-Ministeru tal-Industrija u t-Teknoloġija tal-Informazzjoni

 

"Ipprattika l-ħiliet interni tal-intrapriżi, speċjalment biex ittejjeb il-kapaċità tan-negozju u l-livell ta 'ġestjoni tagħhom" -- Xi Jinping

 

It-Tielet Sessjoni Plenarja tal-Għoxrin Kumitat Ċentrali tas-CPC ressqet l-idea li "jappoġġaw u jiggwidaw intrapriżi ta 'kull tip biex itejbu l-effiċjenza tal-użu tar-riżorsi u l-livell ta' ġestjoni". It-titjib tal-kapaċità u l-livell tal-ġestjoni tal-intrapriża huwa mezz importanti biex jippromwovi intrapriżi żgħar u ta 'daqs medju biex jesploraw il-potenzjal intern, inaqqsu l-ispejjeż u jżidu l-effiċjenza, jipprevjenu r-riskji, u jippromwovu l-iżvilupp ta' intrapriżi żgħar u ta 'daqs medju li jispeċjalizzaw fi bżonnijiet ġodda, iżda wkoll li tippromwovi l-kostruzzjoni ta 'tipi ġodda ta' industrijalizzazzjoni hija rekwiżit inevitabbli. Sabiex jiġu implimentati t-teħid tad-deċiżjonijiet u l-iskjerament tal-Kumitat Ċentrali CPC u l-Kunsill tal-Istat dwar il-promozzjoni tal-iżvilupp speċjalizzat, speċjali u ġdid ta 'intrapriżi żgħar u ta' daqs medju (SMEs) u l-promozzjoni ta 'industrijalizzazzjoni ġdida, u biex jippromwovu SMEs industrijali biex itejbu il-kapaċità u l-livell ta' ġestjoni tagħhom, il-Linji Gwida għat-Titjib tal-Ġestjoni tal-SMEs Industrijali (Prova) (minn hawn 'il quddiem imsejħa "il-Linji Gwida") huma b'dan ifformulati.

 

 

I. Ħtiġiet Ġenerali

 

Il-Gwida hija mmirata prinċipalment għal intrapriżi industrijali żgħar u ta 'daqs medju, speċjalment intrapriżi "ġganti żgħar" bi speċjalitajiet u speċjalitajiet, intrapriżi żgħar u ta' daqs medju bi speċjalitajiet u speċjalitajiet, intrapriżi żgħar u ta 'daqs medju innovattivi bbażati fuq ix-xjenza u t-teknoloġija, organizzazzjonijiet ta 'servizzi ta' konsulenza dwar il-ġestjoni u organizzazzjonijiet ta 'servizz pubbliku ta' intrapriżi żgħar u ta 'daqs medju, u dipartimenti lokali inkarigati minn intrapriżi żgħar u ta' daqs medju fil-livelli kollha. Il-Gwida għandha l-għan li tgħin lill-SMEs industrijali jtejbu l-għarfien tagħhom u l-livell ta’ ġestjoni xjentifika u standardizzata, ittejjeb il-kapaċità tal-aġenziji tas-servizz li jipprovdu dijanjosi ta’ ġestjoni standardizzata u standardizzata u servizzi ta’ konsulenza, u tipprovdi linji gwida għal-lokalitajiet biex jippromwovu d-dijanjosi tal-ġestjoni tal-SMEs. Il-prinċipji li ġejjin huma mħarsa fl-implimentazzjoni tiegħu.

 

Jaderixxu mal-korp ewlieni ta 'intrapriżi u orjentati lejn id-domanda. Ir-rispett tal-liġi tal-ekonomija tas-suq u l-istatus tal-korp ewlieni tal-intrapriża, orjentat mill-ħtiġijiet attwali ta 'intrapriżi żgħar u ta' daqs medju, u tieħu l-problemi tal-ġestjoni tal-intrapriżi bħala trazzjoni, il-ġestjoni ta 'intrapriżi żgħar u ta' daqs medju se jiġu promossi skond il-kondizzjonijiet ta ' l-intrapriża.

 

Aderixxi mal-gwida u s-sinerġija tal-gvern. Il-Gvern għandu jagħti rwol sħiħ lir-rwol tiegħu bħala gvern attiv, isaħħaħ l-appoġġ tal-politika, il-koordinazzjoni tar-riżorsi u s-sinerġija tas-servizz, jippromwovi l-formazzjoni ta 'mudell ta' ħidma b'ħafna partiti, professjonali u effiċjenti, u joħloq ekosistema ta 'servizz tajba.

 

Jaderixxu mal-gwida tal-klassifikazzjoni, implimentazzjoni pass pass. Xogħol ta 'titjib tal-ġestjoni ta' intrapriżi żgħar u ta 'daqs medju industrijali biex isegwu l-punt u jiffaċċjaw, minn ideat faċli għal diffiċli, għal tipi differenti ta' karatteristiċi ta 'intrapriża, klassifikazzjoni ġerarkika u implimentazzjoni pass pass, li jenfasizzaw l-intrapriżi ewlenin, oqsma ewlenin, li jiffokaw fuq riżultati prattiċi.

 

II. Titjib tal-Kapaċità ta' Ġestjoni Strateġika Korporattiva

 

(1) Iddefinixxi pożizzjonament strateġiku. Gwida ta 'intrapriżi żgħar u ta' daqs medju biex ikunu orjentati lejn żvilupp sostenibbli fit-tul, tiċċara l-missjoni, il-viżjoni u l-valuri tal-intrapriża, u tiġbor il-forza ċentripetali tal-impjegati kollha. Iddefinixxi n-negozju prinċipali u d-direzzjoni ta 'żvilupp ta' l-intrapriża, kif ukoll l-għanijiet strateġiċi għal żmien medju u fit-tul u l-għanijiet għal żmien qasir u medju, il-kompiti ewlenin, ir-responsabbiltajiet u r-riżultati mistennija. Stabbilixxi pjan ta 'implimentazzjoni ta' strateġija ċara u dettaljata u mekkaniżmu ta 'monitoraġġ u evalwazzjoni, iċċekkja regolarment il-progress u l-effett tal-implimentazzjoni tal-istrateġija, u tagħmel aġġustamenti u ottimizzazzjoni f'waqthom.

 

(2) Iċċara l-pożizzjonament tas-suq. Il-gwida tiċċara l-kompetittività ewlenija tagħhom, jiġifieri, liema punti ta 'uġigħ u diffikultajiet il-prodotti tagħhom jistgħu jsolvu għall-klijenti jew liema valur uniku jistgħu jġibu lill-klijenti. Ibbażat fuq l-industrija u l-lokazzjoni ġeografika, il-vantaġġi tagħhom stess u fatturi oħra, pożizzjonament preċiż ta 'segmenti tas-suq u gruppi ta' klijenti potenzjali, kompetituri ewlenin ċari, punti ta 'referenza u l-vantaġġi u l-lakuni tagħhom stess.

 

(3) It-tiswir tal-kultura korporattiva. Intrapriżi żgħar u ta' daqs medju huma ggwidati biex jistabbilixxu kultura ta' intrapriża li hija kompatibbli mal-missjoni, il-viżjoni u l-valuri tagħhom, isaħħu l-orjentazzjoni tagħhom lejn l-innovazzjoni, u jsaħħu l-pubbliċità interna u l-preżentazzjoni esterna tagħhom. Torganizza b'mod attiv il-qsim tal-għarfien, is-servizzi soċjali, l-arti u l-isports, il-bini ta 'tim u attivitajiet oħra biex tinħoloq atmosfera kulturali tajba ta' rispett u fiduċja, pożittività u progress.

 

III. Titjib tal-Kapaċità tal-Ġestjoni tar-Riżorsi Umani tal-Intrapriżi

 

(1) Tiggarantixxi l-persunal tal-pożizzjonijiet ewlenin. Intrapriżi żgħar u ta 'daqs medju huma ggwidati biex jivvalutaw it-taqbila bejn is-settings dipartimentali u tax-xogħol u l-iżvilupp tal-intrapriża, jistabbilixxu mekkaniżmi għar-reklutaġġ u l-introduzzjoni ta' talenti, u bażikament jissodisfaw il-ħtiġijiet f'termini tan-numru, l-istruttura u l-kwalità tal-persunal ingaġġat. Il-ħiliet, l-esperjenza u l-kwalifiki tal-impjegati bażikament jaqblu mar-rekwiżiti tal-pożizzjonijiet, b'adattabilità għolja u potenzjal ta 'żvilupp futur. Stabbilijna taħriġ tat-talent u programmi ta 'backup għal pożizzjonijiet ewlenin biex niżguraw il-provvista kontinwa u l-wirt stabbli tat-talenti.

 

(2) It-titjib tas-sistemi ta' remunerazzjoni. Tiggwida lill-intrapriżi żgħar u ta 'daqs medju biex jistabbilixxu sistemi ta' remunerazzjoni ċari u ġusti, li tiċċara l-bażi tal-politiki ta 'remunerazzjoni, il-kompożizzjoni tagħhom, ir-raġunijiet għad-differenzi u l-mekkaniżmu ta' aġġustament, sabiex tistimula l-motivazzjoni u l-kreattività tal-impjegati. Għandhom jiġu stabbiliti għanijiet ċari tax-xogħol, kompiti, responsabbiltajiet u riżultati mistennija għall-maniġment, dipartimenti u impjegati, u għandhom jiġu stabbiliti mekkaniżmi ta 'evalwazzjoni tal-prestazzjoni biex jipprovdu inċentivi personalizzati għal persunal b'kontribuzzjoni għolja u b'ħiliet għolja.

 

(3) Titjib tas-sistema tat-taħriġ. Intrapriżi żgħar u ta 'daqs medju ġew iggwidati biex jifformulaw pjanijiet ta' taħriġ orjentati lejn it-tisħiħ tal-entużjażmu u l-ħiliet tax-xogħol tal-impjegati, sabiex l-impjegati kollha jkollhom l-opportunità li jipparteċipaw f'taħriġ rilevanti. Il-metodi ta’ taħriġ għandhom ikunu flessibbli, rikki fil-kontenut u prattiċi, u għandu jitwaqqaf mekkaniżmu biex jevalwa l-effettività tat-taħriġ u jaġġusta u jottimizza l-pjanijiet ta’ taħriġ ibbażati fuq feedback.

 

(4) It-titjib tal-benesseri tal-impjegati. Intrapriżi żgħar u ta’ daqs medju qed jiġu ggwidati biex jipprovdu lill-impjegati “ħames poloz ta’ assigurazzjoni u pensjoni waħda” skont il-liġi. B'kont meħud tas-sitwazzjoni attwali tal-intrapriża u l-ħtiġijiet tal-benessri tal-impjegati, gradwalment se jipprovdu assigurazzjoni supplimentari u kontrolli tas-saħħa, benefiċċji tal-vaganzi, sussidji għal avvenimenti ewlenin u benefiċċji oħra tal-impjegati, kif ukoll faċilitajiet kulturali u sportivi xierqa, sabiex sabiex jissaħħaħ is-sens ta’ appartenenza u l-identità tal-impjegati.

 

IV. Titjib tal-Kapaċità ta' Ġestjoni Innovattiva

 

(1) It-tiswir ta' kultura ta' innovazzjoni. Tiggwida lill-SMEs biex jistabbilixxu kultura li tinkoraġġixxi l-innovazzjoni, li tinkludi r-riskji tal-innovazzjoni, tistabbilixxi inċentivi għar-riżultati tal-innovazzjoni u mekkaniżmu għad-distribuzzjoni tal-benefiċċji, u tipprovdi lit-timijiet b'atmosfera tajba u appoġġ għall-innovazzjoni. It-tim ta 'R&D jikkomunika mill-qrib mad-dipartimenti tal-produzzjoni u l-kummerċjalizzazzjoni biex jifforma ċiklu pożittiv ta' domanda, problemi u innovazzjoni.

 

(2) It-tisħiħ tal-innovazzjoni tal-prodott. Gwida ta 'intrapriżi żgħar u ta' daqs medju biex jistabbilixxu proċess standardizzat ta 'żvilupp tal-prodott, u jifformula manwali ta' tħaddim għall-proċess kollu ta 'analiżi tad-domanda, disinn, prototipi, ittestjar u ġbir ta' feedback. Tutilizza b'mod attiv ir-riżorsi esterni biex ittejjeb l-effiċjenza tal-innovazzjoni, tfittex opportunitajiet għat-trasformazzjoni tal-kisbiet xjentifiċi u teknoloġiċi f'universitajiet u istituti ta 'riċerka, tesplora kooperazzjoni ma' sħab upstream u downstream fit-teknoloġija u l-innovazzjoni tal-prodott, u tifforma relazzjonijiet ta 'innovazzjoni kollaborattivi.

 

(3) It-tisħiħ tal-ġestjoni tal-proprjetà intellettwali. Gwida ta 'intrapriżi żgħar u ta' daqs medju biex jistabbilixxu sistema komprensiva ta 'ġestjoni tal-proprjetà intellettwali u pjan direzzjonali għall-iżvilupp tal-innovazzjoni teknoloġika, u biex jistabbilixxu mekkaniżmu ta' innovazzjoni iterattiv. Uża privattivi, drittijiet tal-awtur, sigrieti kummerċjali u mezzi oħra biex ittejjeb il-protezzjoni tal-proprjetà intellettwali. Issaħħaħ il-ġestjoni tal-assi tal-proprjetà intellettwali u l-kontabilità xjentifika tal-assi tal-proprjetà intellettwali. Ittejjeb l-għarfien tal-protezzjoni tal-proprjetà intellettwali fost il-persunal kollu u tikkonforma strettament mal-liġijiet u r-regolamenti rilevanti.

 

(4) Iħeġġeġ il-parteċipazzjoni tal-klijenti. Gwida lill-intrapriżi żgħar u ta 'daqs medju biex jiddeterminaw id-direzzjoni tar-riċerka u l-iżvilupp orjentati mid-domanda tas-suq. Ibni mudelli ta 'tbassir tad-domanda, tintroduċi l-parteċipazzjoni tal-klijenti fil-proċess ta' żvilupp tal-prodott, tifhem bis-sħiħ il-ħtiġijiet tal-klijenti, sabiex il-prodotti jsegwu l-fruntiera tas-suq. L-adozzjoni ta 'żvilupp b'aġilità u metodi oħra, skont il-bidliet fis-suq fit-teknoloġija u l-prodotti, iterazzjoni mgħaġġla u ottimizzazzjoni, tqassar iċ-ċiklu ta' żvilupp, u tħaffef it-tnedija ta 'prodotti ġodda.

 

V. Titjib tal-Kapaċità tal-Ġestjoni tal-Produzzjoni

 

(1) L-implimentazzjoni tal-produzzjoni dgħif. Tiggwida lill-intrapriżi żgħar u ta 'daqs medju biex ikunu orjentati lejn il-ħolqien ta' valur għall-konsumatur, jifformulaw proċeduri operattivi standard għall-proċess kollu mill-akkwist, il-produzzjoni sal-bejgħ, u jeliminaw proċessi u skart żejda. Permezz ta 'analiżi tal-fluss tal-valur, identifika links ta' valur miżjud u mhux ta 'valur miżjud, timplimenta l-produzzjoni tal-ġibda, u tirranġa pjanijiet ta' produzzjoni skont l-ordnijiet tal-klijenti. Jaderixxu mal- "parteċipazzjoni sħiħa, titjib kontinwu", l-użu ta 'sitt simo jew ġestjoni dgħif u metodi oħra ta' titjib kontinwu, u jtejbu kontinwament il-kunċetti u l-ħiliet dgħif tal-persunal.

 

(2) Il-promozzjoni tal-intelliġenza tal-produzzjoni. Gwida ta 'intrapriżi żgħar u ta' daqs medju biex jippromwovu l-ippjanar tal-produzzjoni u l-iskedar ta 'ġestjoni diġitali, skedar intelliġenti, l-użu ta' tagħmir ta 'kontroll numeriku u linji ta' produzzjoni awtomatizzati biex jimmonitorjaw il-proċessi ewlenin, produzzjoni biex jinkiseb monitoraġġ awtomatizzat f'ħin reali tal-proċess kollu, il- links ewlenin biex jinkiseb monitoraġġ onlajn tal-vidjo, uffiċċju u produzzjoni ta 'pożizzjonijiet ewlenin biex tinkiseb kopertura tan-netwerk, operazzjonijiet ta' produzzjoni u loġistika fuq il-post biex tinkiseb ġestjoni kollaborattiva.

 

(3) It-tisħiħ tal-ġestjoni tal-kwalità. Gwida ta 'intrapriżi żgħar u ta' daqs medju biex iwettqu awtovalutazzjoni kontra l-"Istandards ta 'Valutazzjoni tal-Kapaċità tal-Ġestjoni tal-Kwalità tal-Manifattura", u kontinwament jottimizzaw u jtejbu n-nuqqasijiet u d-dgħufijiet. Jifformula għanijiet ta 'kwalità annwali, jistabbilixxi sistema indikatur tal-prestazzjoni tal-kwalità, iwettaq kejl, analiżi u evalwazzjoni regolari, jidentifika problemi u titjib kontinwu. Pożizzjonijiet u responsabbiltajiet ta 'ġestjoni tal-kwalità definiti b'mod ċar, persuna responsabbli mill-attivitajiet ta' spezzjoni u assigurazzjoni tal-kwalità, permezz ta 'sejbien diġitali, traċċabilità ta' kwalità u preċiżjoni, kollaborazzjoni ta 'kwalità u mezzi diġitali oħra biex itejbu l-kapaċitajiet ta' kontroll tal-kwalità. Iħeġġeġ lill-intrapriżi biex ikollhom ċertifikazzjoni valida tas-sistema ta 'ġestjoni tal-kwalità rikonoxxuta mis-Servizz Nazzjonali ta' Akkreditazzjoni taċ-Ċina għall-Valutazzjoni tal-Konformità.

 

(4) Iffoka fuq il-produzzjoni ħadra. Intrapriżi żgħar u ta 'daqs medju huma ggwidati biex jinkorporaw il-kunċett ta' żvilupp aħdar u b'karbonju baxx matul il-proċess kollu tad-disinn tal-prodott, akkwist ta 'materja prima, produzzjoni, trasport, ħażna, bejgħ ta' prodotti, użu u trattament ta 'tmiem il-ħajja. Ibbażat fuq l-iffrankar tal-enerġija u t-tnaqqis tal-konsum, l-introduzzjoni ta 'tagħmir li jiffranka l-enerġija u materjali li ma jagħmlux ħsara lill-ambjent, l-użu ta' proċessi ta 'produzzjoni ekoloġiċi, inaqqas il-konsum tar-riżorsi. Jekk ikun hemm emissjonijiet li jniġġsu jew rimi ta 'skart, għandhom jissodisfaw ir-rekwiżiti ta' l-istandards rilevanti.

 

(5) It-tisħiħ tal-ġestjoni tal-emerġenza. Tiggwida intrapriżi żgħar u ta 'daqs medju biex jistabbilixxu sistema ta' ġestjoni ta 'emerġenza, toħloq sistema standardizzata ta' ġestjoni tas-sikurezza, imġieba operattiva, tagħmir u faċilitajiet, u ambjent operattiv, timplimenta sistema ta 'taħriġ ta' sikurezza tal-produzzjoni sħiħa u sistema għall-identifikazzjoni ta 'sikurezza potenzjali perikli, u jipprevjenu inċidenti milli jseħħu. Huma stabbilixxew pjanijiet ta 'rispons ta' emerġenza, iċċaraw il-proċess ta 'rispons, persuni responsabbli, mekkaniżmi ta' komunikazzjoni, rekwiżiti ta 'riżorsi u mekkaniżmi ta' responsabbiltà, u għamlu titjib kontinwu.

 

VI. Titjib tal-Kapaċità tal-Ġestjoni tal-Katina tal-Provvista

 

(1) It-tisħiħ tal-ġestjoni tal-fornitur. Intrapriżi żgħar u ta 'daqs medju qed jiġu ggwidati biex jistabbilixxu sistema ta' ġestjoni soda tal-fornitur, isaħħu l-verifiki tal-kwalifika tal-fornitur, il-ġestjoni tal-kreditu u l-evalwazzjoni tal-prestazzjoni, u jistabbilixxu relazzjonijiet kollaborattivi mill-qrib mal-imsieħba tal-katina tal-provvista. Kondotta regolarment valutazzjonijiet tar-riskju tal-katina tal-provvista u verifiki tal-fornitur, u tifformula pjanijiet ta 'kontinġenza biex tiżgura l-istabbiltà tal-katina tal-provvista.

 

(2) It-tisħiħ tal-ġestjoni tal-inventarju u l-loġistika. Intrapriżi żgħar u ta 'daqs medju ġew iggwidati biex jistabbilixxu sistema ta' ġestjoni tal-inventarju, u biex jirrealizzaw inventarju awtomatiku, inventarju u ġestjoni tal-ħwienet tal-loġistika tal-akkwist, il-produzzjoni u l-bejgħ permezz ta 'sistemi diġitali. L-istabbiliment ta 'mudell ta' rabta għall-magazzinaġġ u d-distribuzzjoni, l-ottimizzazzjoni tal-proċess tad-distribuzzjoni u l-iskeda tal-ħin, tagħmel kunsinni f'waqthom u kwantitattivi skont l-ordnijiet, ittejjeb l-effiċjenza tal-fatturat tal-merkanzija, u tnaqqas l-ispejjeż tad-distribuzzjoni u r-rati ta 'telf ta' merkanzija.

 

VII. It-titjib tal-Kapaċitajiet tal-Marketing u l-Ġestjoni

 

(1) It-tisħiħ tal-ġestjoni tal-kwalifiki. Tiggwida lill-intrapriżi żgħar u ta 'daqs medju biex jifhmu bis-sħiħ ir-rekwiżiti ta' kwalifika rilevanti tal-industrija, kif ukoll ir-rekwiżiti ta 'kwalifika rilevanti biex jidħlu fil-katina tal-provvista ta' intrapriżi ewlenin fl-industrija, biex jiksbu l-kwalifiki rilevanti kemm jista 'jkun kmieni, u biex jieħdu miżuri mmirati biex itejbu r-relazzjonijiet ta 'kooperazzjoni skont ir-rekwiżiti tal-ġestjoni tal-klassifikazzjoni u l-gradazzjoni tal-intrapriżi ewlenin.

 

(2) It-tisħiħ tal-ġestjoni tar-relazzjoni mal-klijenti. Intrapriżi żgħar u ta' daqs medju se jkunu ggwidati biex jistabbilizzaw u jespandu l-bażi tal-klijenti tagħhom, jistabbilixxu sistema ta 'ġestjoni tar-relazzjoni mal-klijent li tkopri l-proċess kollu ta' qabel il-bejgħ, bejgħ u wara l-bejgħ, jipprovdu servizz tal-konsumatur standardizzat u ta 'kwalità għolja u jtejbu s-sodisfazzjon tal-klijent . Stabbilixxi sistema effettiva ta 'feedback tal-klijenti biex tottimizza l-prodotti skont l-opinjonijiet tal-klijenti. Ittejjeb il-veloċità tar-rispons tat-tim tas-servizz biex tifforma mekkaniżmu b'ċirku magħluq ta 'aċċettazzjoni tal-problema u feedback ta' sodisfazzjon.

 

(3) It-tisħiħ tal-ġestjoni tal-kanali tal-kummerċjalizzazzjoni. Tiggwida lill-intrapriżi żgħar u ta 'daqs medju biex jistabbilixxu kanali ta' bejgħ diversifikati orjentati lejn iż-żieda tas-sehem tas-suq, u li jistabbilixxu sistema ta 'ġestjoni dinamika għall-imsieħba. Tutilizza b'mod attiv pjattaformi tal-kummerċ elettroniku, pjattaformi tal-midja soċjali, wirjiet u fieri biex tilħaq b'mod effettiv gruppi ta 'klijenti potenzjali, wiri b'ħafna kanali ta' prodotti ta 'intrapriżi u kapaċitajiet tekniċi, każijiet ta' applikazzjoni tipiċi, u ttejjeb l-immaġni professjonali tal-marka.

 

VIII. Titjib tal-Kapaċità tal-Ġestjoni Finanzjarja

 

(1) It-tisħiħ tal-ġestjoni tal-likwidità. Intrapriżi żgħar u ta 'daqs medju qed jiġu ggwidati biex jistabbilixxu sistema soda ta' ġestjoni tal-likwidità, iżommu fluss tal-flus kontinwu u stabbli, u jżommu riżervi ta 'flus kontanti kapaċi jlaħħqu ma' emerġenzi. Tistabbilixxi sistema għar-reviżjoni tal-ippjanar finanzjarju u d-deċiżjonijiet ewlenin, kif ukoll valutazzjoni tar-riskju tal-fluss tal-flus u mekkaniżmu ta’ twissija bikrija, sabiex jiġu evitati b’mod effettiv ir-riskji finanzjarji. Issaħħaħ il-ġestjoni tal-proċess tal-fluss tal-flus, billi tiffoka fuq punti ewlenin bħal inventarju, kontijiet riċevibbli u kontijiet pagabbli.

 

(2) It-tisħiħ tal-ġestjoni tal-ispejjeż u l-baġit. Intrapriżi żgħar u ta 'daqs medju ġew iggwidati biex jistabbilixxu sistema ta' ġestjoni tal-ispejjeż kollha tal-proċess, iwettqu analiżi fil-fond tal-istrutturi tal-ispejjeż, mudelli ta 'bidla u fatturi li jinfluwenzaw, u jottimizzaw il-kontroll tal-ispejjeż. Permezz tal-pjattaforma tal-applikazzjoni finanzjarja tal-industrija u sistemi diġitali oħra, tappoġġja l-ġestjoni tal-ispejjeż, l-ibbaġitjar tal-programmi u teħid ta 'deċiżjonijiet xjentifiċi oħra. Intrapriżi li huma f'pożizzjoni li jagħmlu dan jistgħu jistabbilixxu sistema komprensiva ta' ġestjoni tal-baġit u janalizzaw u jirrapportaw regolarment dwar l-implimentazzjoni tal-baġit.

 

(3) It-tisħiħ tal-kontroll intern u l-awditjar intern. Gwida ta 'intrapriżi żgħar u ta' daqs medju biex jistabbilixxu sistemi ta 'ġestjoni ta' kontroll intern finanzjarju, inklużi sistemi ta 'awtorizzazzjoni u approvazzjoni, kontroll tas-sistema tal-kontabilità, kontroll tas-sigurtà tal-proprjetà, kontroll tal-proċedura tan-negozju u l-bqija. Għandhom jiġu stabbiliti awdituri u sistemi interni relattivament indipendenti, u sistemi ta' verifika esterna għandhom jiġu stabbiliti f'intrapriżi li jkunu f'pożizzjoni li jagħmlu dan. Twaqqaf mekkaniżmu ta' valutazzjoni tar-riskju biex jivvaluta u jevalwa regolarment l-indikaturi tal-proporzjonijiet tal-ġestjoni tal-assi.

 

(4) It-tisħiħ tal-ġestjoni tal-finanzjament. Intrapriżi żgħar u ta' daqs medju se jkunu ggwidati biex jagħmlu pjanijiet ta' finanzjament skont il-ħtiġijiet ta' żvilupp, is-sitwazzjoni finanzjarja u l-ambjent ta' finanzjament tagħhom. Ikkunsidra b'mod komprensiv l-iskala tal-finanzjament, it-terminu, l-ispiża u fatturi oħra, kif ukoll l-istruttura tal-finanzjament tal-intrapriża, il-kapaċità tal-finanzjament, ir-riskju tal-finanzjament, eċċ., u agħżel il-metodi ta 'finanzjament xierqa. Se nsaħħu l-ġestjoni tal-finanzjament, niċċaraw il-pjanijiet ta’ ħlas lura, nanalizzaw ir-riskji potenzjali, u nissalvagwardjaw il-kapaċità tas-servizz tad-dejn.

 

IX. It-titjib tal-Kapaċità tat-Teħid tad-Deċiżjonijiet u l-Ġestjoni

 

(1) Jistandardizzaw il-governanza korporattiva. Intrapriżi żgħar u ta' daqs medju għandhom jiġu ggwidati biex jistandardizzaw l-istruttura ta' governanza tagħhom, jiddeterminaw b'mod raġonevoli n-numru ta' azzjonisti, l-istruttura tagħhom, il-kontribuzzjonijiet kapitali tagħhom u l-proporzjonijiet tal-ishma, u jiċċaraw id-drittijiet u l-obbligi tal-azzjonisti ewlenin. Fil-każ ta 'intrapriżi tal-familja, huwa meħtieġ li tiġi ċċarata l-istruttura tad-drittijiet tal-proprjetà tal-intrapriża, tirrealizza s-separazzjoni tal-proprjetà personali u l-proprjetà tal-intrapriża, tiċċara l-ammont ta' proprjetà tal-persuna ġuridika tal-intrapriża, id-distribuzzjoni tad-drittijiet tal-proprjetà fost membri tal-familja, u tikkwantifika l-ishma lill-persuna.

 

(2) Tippromwovi l-applikazzjoni tad-diġitalizzazzjoni. Tiggwida lill-intrapriżi żgħar u ta 'daqs medju biex inaqqsu l-ispejjeż, iżidu l-effiċjenza u jtejbu l-kwalità bħala gwida, jippromwovu d-diġitizzazzjoni ta' proċessi kummerċjali ewlenin, u jtejbu l-livell ta 'standardizzazzjoni u standardizzazzjoni tal-ġestjoni. Skont l-intrapriża attwali, agħti prijorità lil soluzzjonijiet "żgħar, veloċi, ħfief u preċiżi" (minjaturizzazzjoni, veloċità, ħfief, preċiżjoni), li tiffoka fuq l-integrazzjoni tas-sistema, biex tiżgura l-fluss ħieles tad-dejta, u tappoġġja b'mod effettiv l-awtomazzjoni tal-proċessi tan-negozju u l-koordinazzjoni tax-xogħol.

 

(3) It-tisħiħ tal-appoġġ għat-teħid tad-deċiżjonijiet. Gwida ta 'intrapriżi żgħar u ta' daqs medju biex jikkultivaw kultura ta 'teħid ta' deċiżjonijiet immexxija mid-dejta, u jibnu tbassir intelliġenti, twissija bikrija u mudelli ta 'teħid ta' deċiżjonijiet permezz tal-applikazzjoni ta 'dejta kbira u intelliġenza artifiċjali biex jappoġġjaw it-teħid ta' deċiżjonijiet xjentifiċi. Ġew ifformulati strateġiji dettaljati tas-sigurtà tad-dejta u mekkaniżmi ta' backup tad-dejta biex jiżguraw operazzjonijiet kummerċjali stabbli.

 

 

X. Titjib tal-Kapaċità tal-Immaniġġjar tal-Immaġni Pubbliċi

 

(1) It-titjib tar-relazzjonijiet pubbliċi. Tiggwida lill-SMEs biex jifformulaw strateġiji pragmatiċi u effettivi ta' relazzjonijiet pubbliċi, ixerrdu u jżommu immaġini korporattivi, u jiżguraw konsistenza u professjonalità fil-komunikazzjonijiet esterni. Fformula strateġiji ta 'komunikazzjoni tad-ditta biex tippermetti lill-klijenti fil-mira jagħrfu u jifhmu b'mod preċiż il-proposta tal-valur tal-intrapriża u jtejbu r-rikonoxximent tas-suq. Tistabbilixxi pjan ta' ġestjoni ta' kriżi tal-opinjoni pubblika biex tiżgura rispons rapidu u timminimizza l-impatt negattiv meta sseħħ kriżi.

 

(2) Iffoka fuq ir-reputazzjoni u r-responsabbiltà soċjali. Intrapriżi żgħar u ta' daqs medju huma ggwidati biex jikkonformaw mal-liġi, joperaw in bona fede, jiffokaw fuq in-negozju prinċipali tagħhom, jaħdmu iebes, itejbu kontinwament il-kwalità tal-prodotti u s-servizzi tagħhom, itejbu l-esperjenza tal-klijent, u jtejbu l-kredibilità u r-reputazzjoni tagħhom marki. Huma jieħdu wkoll b'mod attiv responsabbiltajiet soċjali u jipparteċipaw u jimplimentaw programmi ta 'servizz soċjali, bħal donazzjonijiet ta' karità, attivitajiet ta 'benessri pubbliku, appoġġ edukattiv, u titjib ta' faċilitajiet pubbliċi, sabiex jagħtu lura lill-komunità u s-soċjetà.

 

XI. Tisħiħ tas-Salvagwardji Organizzazzjoni

 

(1) It-tisħiħ tas-sinerġija tal-politika. Għandna ngħaqqdu l-promozzjoni u l-applikazzjoni tal-Gwida mal-kultivazzjoni gradwali ta 'intrapriżi żgħar u ta' daqs medju ta 'kwalità għolja, u nwettqu b'mod attiv dijanjosi ta' ġestjoni, konsultazzjoni ta 'ġestjoni, evalwazzjoni ta' ġestjoni, taħriġ tal-persunal u servizzi oħra ta 'benessri pubbliku biex jgħinu żgħar u medji -intrapriżi ta 'daqs medju jtejbu l-livell ta' ġestjoni tagħhom. Permezz ta 'sussidji finanzjarji u servizzi mixtrija mill-gvern, għandna nappoġġaw servizzi dijanjostiċi ta' ġestjoni għal SMEs speċjalizzati, speċjali u ġodda b'mod prattiku.

 

(2) It-tisħiħ tas-servizz ta 'appoġġ. Flimkien ma 'l-azzjoni annwali ta' servizz ta 'intrapriżi żgħar u ta' daqs medju, xahar ta 'servizz ta' intrapriżi żgħar u ta 'daqs medju u attivitajiet oħra, jagħtu rwol sħiħ lir-rwol ta' pjattaforma ta 'dimostrazzjoni ta' servizz pubbliku ta 'intrapriżi żgħar u ta' daqs medju, intrapriża żgħira u ta 'daqs medju bażijiet ta 'dimostrazzjoni ta' intraprenditorija u innovazzjoni, karatteristiċi ta 'intrapriżi żgħar u ta' daqs medju tar-raggruppamenti industrijali, eċċ, madwar il-popolarizzazzjoni tal-applikazzjoni tal-Gwida biex twettaq il-ġestjoni ġenerali biex ittejjeb is-servizz. It-taħriġ tal-persunal maniġerjali tal-SMEs għandu jissaħħaħ, u l-Gwida għandha tiġi inkorporata fil-kontenut tat-taħriġ.

 

(3) Tissaħħaħ il-koordinazzjoni. Biex tilgħab b'mod attiv ir-rwol ta 'intrapriżi żgħar u ta' daqs medju fil-livelli kollha ta 'istituzzjonijiet tas-servizz pubbliku u servizzi professjonali ta' konsulenza ta 'ġestjoni, ibbażata fuq il-Gwida għar-riċerka u tirfina l-istandardizzazzjoni, productization, modularizzazzjoni, servizzi ta' konsulenza dijanjostika rapida. Fil-proċess tal-promozzjoni tax-xogħol, għandna nirrispettaw ix-xewqat tal-intrapriżi, u m'għandniex iġiegħelhom jippromwovu jew ifittxu benefiċċji mhux dovuti. Biex tqassar u tippubbliċizza b'mod attiv il-promozzjoni ta 'każijiet tipiċi ta' innovazzjoni tal-ġestjoni ta 'intrapriżi żgħar u ta' daqs medju, tiggwida intrapriżi żgħar u ta 'daqs medju biex jaraw u jitgħallmu mill-eżempju, itejbu l-livell ta' ġestjoni.